新建新型墙材企业需要建立的几种理念

新建新型墙材企业需要建立的几种理念

毛凡太

经过精心筹划，扎实实施，每个老板心目中的新型墙材厂终成现实。然而，接下来所要面对的管理问题逐渐成为墙材厂能否屹立于市场的关键。建立全新的管理理念将是每一个新建墙材厂所需面对的现实。

1  协作理念

为了给企业带来更大的效益，增强企业的市场竞争力，使企业有新的经济增长点，没有理由不做好做实协作工作。一方面公司上下要努力协作、相互配合，树立上下一盘棋的思想，共同努力完成投资、调试、生产、市场的任务。另一方面与协作企业要搞好配合。调试期：按照分工要求，学习、熟练各自岗位业务。利用各厂家的指导机会，做好问题处理方法的记录，带着问题学习。为独立操作、独立解决问题创造条件。生产期：工序之间相互协作，做好工序协调的交流，做好备品备件的准备、设备的维护、保养要及时到位，确保生产稳定运行。市场销售：积极与设计院、施工工地沟通、及时掌握市场的产品种类、产品规格才能及时做好准备、生产以满足市场需要。再一方面，强调要积极主动地去配合、把问题、疑问提出来，主动想办法去解决问题，用自身的责任心确保自己岗位的胜任。

2  效益理念

这是企业管理的目的。企业上下齐努力，不辞辛苦，筹措资金，着眼于新型墙材的发展，其目的就是为企业取得更大的收益。所从，应努力做到：①必须考察好市场，控制好成本。②丰富壮大公司本身，不断给企业创造新的经济增长点。③依照国家的环保政策要求，创造更大的社会效益。提高企业的社会知名度。④带动相关企业的发展，例如：设备制造业的技术创新，房地产开发等形成良性的链条效应。

3  成本理念

这是管理的要求和核心。只有有效地控制综合成本，才能达到企业效益最大化的目的。①分工细致，根据工艺特点可分为原料破碎、成型、焙烧和班辅四部门，设立部长、副部长来对厂长负责，行使各部门的人事、安全、生产任务完成的权利。要求：吨料破碎成本、万块成型成本、万块烧成成本、每班有记录、有测算，井及时汇报厂部。提供成本分析依据，确定最佳成本考核。班辅部门及时做好设备的维护、维修、保养；设备易损件的准备、清查、储备，确保生产的稳定运行。②健全岗位制度，责任到位。学习、借鉴同行生产线的经验，结合自身实际愦况，制定并完善各种岗位制度，要求责任到位，目标明确。焙烧制度、设备维护保养制度、交接班制度、原料分析制度、备品配件管理制度等要逐步健全、落实执行。③严格考核、奖罚分明。依据考核目标完成情况，确立奖罚制度并严格执行；从产品合格率为标准定基准奖金，调动一切积极因素，保证产品合格率，来实现综合成本的有效控制。

4  市场理念

建立专业的销售队伍，制定积极的销售政策，努力开拓市场空间。①建立激励机制，促动销售人员的积极性，有目标责任，增强销售人员的紧迫感。②通过立足于自身市场，示范工程、样板工程扩大产品宣传。让市场接纳。③积极与政府相关部门沟通，通过相关政策的引导，政策的扶持、降低生产成本、增强产品影响力、提高产品知名度。④积极开拓外部市场空间。通过示范工程带动建材市场并推广扩大产品销售空同，促进企业效益的提高。

5  创新理念

创新是企业生产发展的灵魂，也是决定企业成败的核心竞争力，企业只有不断的创新，才能常葆青春活力。企业上下要坚持不断地努力学习；①向同行学习，学习国内同行中先进有效的管理经验、工艺水准、企业文化、市场经验。②学习国际同行的先进技术、先进管理。比较自己的差距。③勇于实践，及时总结。根据自身实际情况探讨工艺更加合理的方法。综合成本最低的方法，产品能够旺销的方法，管理更加有效的方法。促使企业发展的理念要保持，制约企业发展的理念要革除，保持企业发展的后劲。

 6  品牌理念

 做好做实新型节能墙材这一品牌，企业员工必须牢固树立强烈的品牌意识。①利用自身规模和优势，利用自身的社会影响力、加大产品宣传；②利用产品性能优良的优势、广造社会声势、促进市场的接纳和占有市场，进一步做到优质优价。③利用国家的环保政策。产品的“节能”、“节土”，“利废”、“环保”的优势，牢固形成企业的品牌，为企业带来更大的效益。

 7 发展理念    

 发展是企业走向强大的动力，只有不断的发展，企业的协作理念、成本理念、效益理念、市场理念、创新理念、品牌理念，才得以具体的展现和发挥。把握市场动态，制定运筹规划，调整产业结构，依靠资本积累，不断完善，提高企业目标、工艺水平，扩大生产规模、增加产品规援、提高产品档次。坚持用发展改变现实，使发展成为解决问题的“谋略”，而后再进一步涉足于其他相关产业，增强企业的抗风险能力。 

 8  企业文化理念

 企业文化是企业发展中的无形资产。是企业长期发展的沉积，它反映了企业自身的精神风貌以及核心价值观，对促进企业持续发展壮大十分重要。①加强员工的培训教育，学习树立以“人”为本的教育理念，提高员工素质。创造积极向上良好的氛围。②注重仪容仪表，着装统一；待人接物、处理问题文明得体，建立一种负责任的企业形象。③热情服务，产品质量负责到底。产品性能有保证，规格要求满足客户，按时交货。处处体现一种负贵任的企业形象，以真实的表现提高企业的知名度，形成市场对企业的信赖。④诚信文化的建立。以诚实为本，有诺必践，增强企业的社会公信力，为企业的发展产生无形资产的积累；做实做好产品，不断取得社会认可：不斤斤计较，勇于担当责任，从企业品牌的可信赖、可信服、立足于市场。形成企业文化的核心。

一个个新型墙材企业的诞生，无疑为推动行业的发展注入了一股股新生力量。在主管新型墙材产品的格局下，企业积极拓展经营理念，涉足于房地产、民居阳光工程等相关产业的发展。扩大企业视野，增进企业发展后劲，要求企业上下轵极面对市场竞争的现实、勇于探索、积极努力、以与时俱进的开拓理念，保持企业的健康发展。